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以”環保技術”續寫AFRISO享譽全球的創業故事

發布人:admin   |發布時間:2019-09-06   |瀏覽次數:678次


      一個半世紀以來,德國AFRISO始終保持著中型家族企業的傳統特色,并且以此作為基石,在技術主導的全球創新領域取得了不俗的成績。如今,AFRISO攜手全球19個企業成員、逾65個國家/地區代表及1100多名員工,共同組建了極富凝聚力的大家庭。我們秉持一致的價值觀和社會責任,不斷向著更高的成就邁進。

 

      AFRISO的成功有何秘訣?作為飽經時代風雨洗禮的家族企業,AFRISO憑借怎樣的根基得以長久屹立?在公司成立150周年之際,讓我們將目光投向位于德國Güglingen鎮的菲索總部,聽聽公司創始人的曾孫兼現任常務董事Elmar Fritz和Jürgen Fritz如何解答上述問題。這是一次令人愉快的采訪,Elmar Fritz和Jürgen Fritz圍繞AFRISO的過去及未來做出了集中性的總結與展望。也許,這其中正蘊藏著百年菲索碩果累累的成功奧秘。


(AFRISO常務董事Jürgen Fritz和Elmar Fritz)



Q.01 - Adelbert Fritz1869年創立了菲索公司,對于創業而言,那仍是一個前途未卜的時代,沒有人知道這將帶來怎樣的結果,而Adelbert Fritz當時只有23歲。這種樂于冒險的企業家精神,是否仍能給現在的AFRISO帶來啟發?

 

      不管是過去還是150年后的今天,對于一家成功的企業來說,勇氣都是必不可少的——沒有邁出一步的勇氣也就談不上任何進步了。在23歲開始創業肯定能說明一些問題,但是勇氣也必須有所限制,需要搭配與之同等的眼光和謀略,最大化地保障公司和員工的利益,這一點太重要了。我們必須考慮到風險的閾值,“全有或全無”并不是AFRISO的作風。

 

 

Q.02 - 150年來,AFRISO最重要的價值觀是什么?

 

      從一開始,我們就定義了諸如莊重、誠信、開放自由、堅柔并濟等等價值觀。這些東西聽上去可能平平無奇,但事實并非如此!我們與員工、客戶,還有業務合作伙伴以及供應商進行往來,每天都遵循著這些標準。大家共事的方法是很關鍵的。

 

 

Q.03 - 多年以來,AFRISO一次又一次地顛覆自己的定位,開辟了更廣闊的活動領域。這種大規模的改變在將來還會繼續發生嗎?

 

      150年來,我們一直堅持開發和生產涉獵多種領域的創新產品,相關市場以及工業、工藝領域的客戶們都可以繼續期待AFRISO各色各樣的新創造。關于創新,我們并不只是等待著某個單獨的、偶然的機遇,而是在對一系列富有潛力的、令人興奮的嶄新業務領域進行有計劃的拓展。我們在自己的產品中看出了巨大的潛能,比如AFRISO的智能家居系列產品、海事測量系統,還有聯網手持測量儀器以及維修用傳感組件(它們可以幫助維護人員更高效地處理大量數據,還能直接通過數字接口傳輸測量記錄)。還有,最值得一提是,我們作為壓力、溫度、液位測量控制技術領域的全方位供應商,為客戶提供了廣泛的產品組合和解決方案——幾乎涵蓋了所有行業和生產設施,還支持全盤定制——這仍將是AFRISO在工業領域的核心業務。


(AFRISO智能家居系列產品)


(AFRISO手持煙氣分析儀與暖通環境測量儀表)



Q.04 - 當可持續發展理念和環保主題尚未“流行”時,AFRISO就已經著眼于此了。你們對“環保技術”有何主張?

 

      多年來,“環保技術”一直是AFRISO的使命宣言,從這個意義上來講,可持續發展對AFRISO而言并不算什么新鮮事了,我們為促進節能、保護大氣或地下水開發的一系列產品,都體現著這一點。但是研發并不是唯一目的,對AFRISO來說,可持續發展是一套完整的、深入腦海的價值觀,它甚至會反映在與公司業務沒有直接聯系的地方,比如我們為了維護Güglingen生產場地的良好環境,就在那里新建了一處蜜蜂/大黃蜂及類似昆蟲的棲息地。在工廠規劃建設的過程中,我們也留出了大片空間作為自然生態保護區。

 

      從商業角度來看,“環保技術”高度依賴于法律法規的更新,這意味著我們必須擁有靈活的應變力和迅速的反應力。如果沒有法律要求,AFRISO的許多產品——比如我們針對船舶或工業燃燒領域開發的排放監測系統——將會面臨更大的困境。因此,AFRISO要始終把環境和氣候問題視為一個關鍵因素,當監管規則發生變化時,我們必須第一時間為市場提供相應的解決方案。

 

 

Q.05 - 為了保證AFRISO自身的可持續發展性,你們做了哪些工作?比如說,生產過程中的能源優化,或者可再生能源的利用等等。

 

      能源利用率的提高對我們來說至關重要,這一點更多地體現在樓宇建造、工廠翻新這類項目上。最近我們正著手擴建AFRISO位于Güglingen的工廠,利用環境友好型現代化技術對樓宇功能進行了很多完善和優化:從地源熱泵到地板采暖系統,太陽能、光伏發電,還有我們自己的雨水收集裝置;生產過程也是一樣,為了實現節能水平的最大化,我們采取了很多系統性的措施。AFRISO的員工也會憑借他們日常工作的經驗來向我們提供建議,他們的想法很有建設性,對公司幫助很大。

 

 

Q.06 - 數字化的技術趨勢對你們來說意味著什么——這個問題不只局限于產品設計,也可以展開談談AFRISO的研發、生產過程,還有物流管理等等,各種各樣的層面。

 

      數字化技術早已深入人心,這一點毋庸置疑。2017年,我們引進了SAP企業管理系統,由此奠定了AFRISO數字化管理的基礎,隨著這個體系慢慢成熟,AFRISO經營過程中的每一個環節都已有所簡化。目前我們正著眼于物流方面的深入改進,計劃明年秋季在Güglingen建立一個新的物流中心。

 

 

Q.07 - 現在的德國市場對AFRISO來說有多重要?它的地位在未來會有所改變嗎?你們認為哪些外國市場特別重要、特別吸引人?

 

      德國市場無論在今天還是未來,都將繼續作為我們最重要的市場——這或許是因為德國的環境立法在全球范圍內都最為廣泛和嚴格。至于國外市場,我們尤其看好中國,AFRISO在中國活躍了很多年,我們也由此洞察到了整個亞洲地區持續增長的潛力。

      在壓力、溫度和液位測量技術領域,我們的業務幾乎覆蓋全球,擁有許多來自不同行業的客戶。這也讓我們成為一家在特定市場內具有個體效應或循環波動性的公司。

 

 

Q.08 - AFRISO目前擁有1100名員工。你們希望保持在這個規模,還是要繼續擴展,鼓勵更多人加入?許多公司都在抱怨學徒制度以及填補人員空缺的困難。面對這類問題,你們是怎么做的?

 

      考慮到近階段的情況,我們還是會繼續擴招人員,尤其是我們波蘭、羅馬尼亞和中國的子公司。雖然眼下找到合適人才的機會比以往更少,但我們最終總能解決填補空缺的問題。當然,我們也在不斷提升自己的工作素養。

 

 

Q.09 - AFRISO今后也會一直作為家族企業經營下去嗎?

 

      事實上,從公司創立的第一天開始,150多年來,AFRISO每代經營者都有至少一名Fritz家的成員參與。這對AFRISO來說當然非常特別,也許我們只是為自己的家族和彼此間的默契感到幸運。沒錯,我們絕對希望AFRISO繼續作為家族企業運營下去,并且期待著自己的下一代有朝一日接管AFRISO的未來——這倒沒什么好擔憂的,畢竟,我們兩人總共有7個孩子呢,原則上是足夠勝任這項任務的。

 

 

Q.10 - 在未來幾年至幾十年內一直保持家族企業的特殊性質,會是件容易事嗎?

 

      我們非常有信心。即使未來我們不再參與AFRISO的事務、我們的孩子沒有擔任領導職責,AFRISO的管理方式也將堅定繼承家族企業的精神傳統。社會責任感將始終作為AFRISO的指導原則,驅使我們不斷為之努力。



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